CURRICULUM / 课程体系

2天四模块,完成企业AI决策闭环

课程不追求知识堆叠,而是帮助企业管理者依次回答四个问题:AI能做什么、组织如何调整、场景如何筛选、行动方案如何形成。

从建立AI系统化认知体系,到AI可执行落地方法论与路径方案

从认知系统化到可执行的AI落地组织创新与业务增长的方法论与路径方案

DAY 1 上午 · 模块 1

AI祛魅与企业机遇

破除AI万能论与威胁论,建立能力边界与企业应用成熟度认知。

  • 识别AI的优势、局限与风险
  • 判断行业变化与真实机会
  • 评估企业当前AI成熟度
产出:企业AI成熟度初步判断
DAY 1 下午 · 模块 2

AI赋能组织与人才

理解AI对组织协同、岗位设计和人才能力的真实影响。

  • 组织创新与管理方式变化
  • 人机协作流程设计
  • 人才培养与内部能力建设
产出:组织与人才调整方向
DAY 2 上午 · 模块 3

AI落地场景与选型

用四约束法和行业案例,找到最值得优先验证的企业场景。

  • 价值、数据、组织、技术四维筛选
  • 成功案例与失败教训拆解
  • 场景优先级排序
产出:2至3个优先落地场景
DAY 2 下午 · 模块 4

AI落地方案工作坊

围绕企业真实问题完成方案共创,并接受专家质询和风险校准。

  • 明确业务目标与验证指标
  • 拆解关键动作与资源需求
  • 说明风险清单与期望边界
产出:一页纸企业AI落地方案

两天结束,形成四项明确成果

01

成熟度判断

明确企业当前处于哪个阶段,避免超前投入或错失窗口。

02

优先场景

筛选2至3个值得优先验证、价值与条件相匹配的场景。

03

一页纸方案

写清目标、动作、资源、指标和阶段安排。

04

边界清单

说明风险、约束和合理预期,为内部沟通建立共同语言。

带着企业真实问题来

课程将以您的业务场景为基础,帮助团队形成下一步行动依据。

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